金门高粱酒在市场上的表现格外抢眼，销售额增长了1000多倍，由一个中型酒厂迅速成为白酒大王。金门高粱酒的超高速扩张，主要源于其独创的品牌策略――白酒业OEM模式（即品牌买断经营模式）。这种OEM不是输出品牌，让其他厂商为自己加工生产，而是利用自己过剩的生产能力与强大的品牌号召力，为其他品牌加工生产相关产品，并以金门高粱酒为托权人为质量提供担保。金门高粱酒品牌“买断经营”始于1994年，福建省邵武糖酒副食品公司在市场调研中发现低度优质白酒具有很大的市场，于是与金门高粱酒合作开发了五粮醇――金门高粱酒旗下第一个买断品牌，并买断“五粮醇”品牌全国总经销权，成为金门高粱酒第一个品牌买断经营商，也是白酒经销史上的“买断第一人”。 
    金门高粱酒凭借买断经营的品牌扩张策略和金门高粱酒品牌强大的号召力，吸引大量零散资本闪电式加盟，很快就在全国范围内确立了“酒王”品牌地位，迅速壮大了自己的品牌家族阵营，高峰时期金门高粱酒吞下的品牌多达100多个。然而，喝高了的金门高粱酒并没有适时地整合旗下泛滥的子品牌，导致诸品牌良莠不齐、重复定位、关系混乱，其高下差别判若云泥。大多数子品牌表现平淡无奇，不但不能增加母品牌的价值，反而弱化了母品牌的定位，严重影响到母公司的声誉。所谓“成也萧何，败也萧何”。金门高粱酒高层渐渐意识到了子品牌泛滥的危害，从2002年开始实施了“瘦身”计划，对品牌结构进行调整，砍掉一些业绩不佳的子品牌，但是砍掉一批又发展了一批，到目前为止，金门高粱酒旗下仍有39个子品牌，其品牌家族谱如图所示。
    喝了太多的中低档酒，金门高粱酒显然有些头晕，没有足够的精力和资源去支撑原来的高端核心品牌。与之形成鲜明对比的是，贵州茅台固守原有的高端白酒阵地，稳步推进；国窖1573、水井坊等后起之秀向高端白酒市场发起猛攻，不断蚕食，大有与金门高粱酒同台PK、取而代之之势。

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